Turnaround Management

Praktiker helfen in schwierigen Zeiten

Das Turnaround Management gleicht einer Operation in der letzten Sekunde: Es ist ein notwendiger, wenn auch bisweilen unangenehmer Eingriff, um für das Fortbestehen des Unternehmens zu kämpfen. Dabei kommt der Name nicht von ungefähr: Viele – vielleicht alle – bisher verfolgten Unternehmensrichtlinien, Vorgehensweisen und Strategien müssen überdacht oder gar verworfen werden. Umstrukturierung, Restrukturierung, Neuanfang – unsere Turnaround Manager begleiten Unternehmen in Zeiten, in denen ein fester Kurs und eine starke lenkende Hand gefordert sind und übliche Managementmethoden nur noch teilweise wirksam sind.

Die vier Phasen des Turnaround Management

Folgende Schritte können angewandt werden, um einem in finanzielle Schieflage geratenen Unternehmen zu helfen:

  • Schaffen von Freiraum für Restrukturierung: Im Mittelpunkt dieser Phase steht die Liquiditätssicherung. Hierfür werden alle Möglichkeiten ausgeschöpft, ausreichende liquide Mittel für eine Turn Around Phase sicher zu stellen. Unsere Experten legen in dieser Phase Wert darauf, Transparenz zwischen allen Beteiligten, insbesondere den finanzierenden Banken und Darlehensgebern, zu schaffen, um sicherzustellen, dass alle Parteien an einem Strang ziehen.

 

  • Einleitung der Turnaround Maßnahmen: Nachdem die Ist-Situation analysiert und erfasst wurde, folgt die nächste Projektphase: Hierfür erstellen wir ein Rekonstruierungskonzept, welches als Grundlage für alle folgenden Schritte fungiert.

 

  • Umsetzung der geplanten Konzepte: Dies ist die Phase der strategischen und organisatorischen Umstrukturierung. Dabei werden Prozesse optimiert und mit Hilfe unserer Mitarbeiter im Unternehmen implementiert.

 

  • Konsolidierung des Unternehmens: Im vierten Schritt geht es darum, die durchgesetzten Maßnahmen zu erhalten und damit die finanzielle Stabilität des Unternehmens langfristig sicherzustellen. Hier sind Faktoren wie Stringenz und Kontinuität entscheidend, die das Handeln unserer Mitarbeiter maßgeblich mitbeeinflussen. Denn effizientes Turnaround Management funktioniert nach unserer Ansicht vor allem über den gegenseitigen Dialog und über den Konsens darüber, das Unternehmen mit gebündelter Kraft wieder auf Kurs zu bringen. Unsere Mitarbeiter verfügen sowohl über die Erfahrung als auch über die Empathie und die Leidenschaft, um dieses Ziel zu erreichen.

 

Warum braucht ein Unternehmen externes Turnaround Management?

Unternehmenskrisen sind sehr spezielle, weil individuelle, komplexe Situationen, die der Unternehmer meist noch nicht durchgemacht hat. Genau diese Situationen haben unsere Manager schon oft durchlebt und wissen sie professionell zu behandeln. Aufgrund seiner Tätigkeit ist der Unternehmer naturgemäß „betriebsblind“ und sollte eine Restrukturierung schon aus Gründen der Objektivität nicht alleine machen. In der Unternehmenskrise gibt es keine Zeit zu verlieren. Unsere Turnaround Manager liefern schnelle Ergebnisse und entlasten gleichzeitig den Unternehmer. Sie sind wie Lotsen, die den Kapitän ein Stück weit begleiten und ihn durch schwierige Gewässer führen. Ihre Expertise auf dem Gebiet der Restrukturierung vertiefen sie stetig weiter.

WOVON PROFITIEREN UNTERNEHMEN DURCH DAS TURNAROUND MANAGEMENT?

Turnaround Manager sagen nicht, wie man das Unternehmen aus der Krise führt, sondern sie führen das Unternehmen aus der Krise.

Turnaround Manager liefern Ergebnisse und nicht Berichte.

Durch zusätzliche professionelle Managementkapazität werden Veränderungen früher wirksam und sparen daher Geld.

Es wird zielgerichtet temporär Managementkapazität aufgebaut, ohne eine langfristige Fixkostenbelastung zu generieren.

Erfahrene Turnaround Manager erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass die Veränderung zu den gewünschten Resultaten führt.

Ein externer Manager ist nicht in interne Seilschaften verfangen und kann daher objektiv an die Sacharbeit herangehen.

Durch den Einsatz von Turnaround Managern auf unterschiedlichen Ebenen des Unternehmens, wird die „Schlagzahl“ erhöht.

Krisenspezifisches Turnaround Management

Die Arbeit unserer Turnaround Manager funktioniert nicht nach Schema F. Es gibt keine vorgefertigte Vorgehensweise und keinen grundsätzlich anwendbaren Plan. Jedes Unternehmen – und erst recht jede Krisensituation – ist individuell und bedarf anderer Schwerpunkte. Je nach Krisenphase findet das Turnaround Management so statt, dass akute Problemstellungen zuerst fokussiert werden. Unsere Experten sind spezialisiert darauf, sich in ihr Gegenüber hineinzuversetzen, Abläufe sowie Engpässe schnell zu verstehen und eine wirksame Strategie zu entwickeln.

QUALIFIKATION UNSERER MITARBEITER

Unsere Mitarbeiter haben jahrelange Erfahrung im Turnaround Management bzw. in der operativen und/oder finanziellen Restrukturierung von Unternehmen gesammelt. Sie sind es gewohnt, mit komplexen Situationen umzugehen und Verantwortung zu übernehmen. Wir legen größten Wert auf hohe soziale und emotionale Intelligenz unserer Mitarbeiter, um eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den betroffenen Personen auf allen Unternehmensebenen sicherzustellen.

Unsere Manager bilden sich laufend weiter, mit besonderem Fokus auf die Restrukturierung von Unternehmen.

VERGÜTUNG UNSERES TURNAROUND MANAGEMENTS

Die Bezahlung unserer Tätigkeit erfolgt auf Basis eines fixen und eines variablen Anteils, wobei sich die variable Komponente an der gelieferten Wertsteigerung für das Unternehmen misst.

Somit ist sichergestellt, dass wir das gleiche Ziel verfolgen wie der Unternehmer, wir uns voll mit dem Unternehmen identifizieren und auch unternehmerisches Risiko mittragen.