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Wir lösen Ihre wirtschaftlichen Probleme!

Ob Ertragsprobleme, strategische Neuorientierung oder akute Krisensituationen. Wir übernehmen Verantwortung und bringen Struktur, Klarheit und Umsetzungskraft in anspruchsvolle Phasen.

Bei schlechter Ertragslage

Bei sinkenden Ergebnissen

Bei sinkenden Umsätzen

Mit welchen Methoden?

  • Durch strategische Neuausrichtung
  • Durch Fokussierung der Geschäftsfelder
  • Durch Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung

In welchen Funktionen?

  • Als Aufsichtsorgane
  • Als Interims-Manager
  • Als Berater

In welchem Unternehmenskontext?

  • Im Gesamtunternehmen
  • In einzelnen Unternehmensbereichen
  • Bei Personalproblemen im Management

Mit welcher Qualität?

Darauf sind wir spezialisiert.

Performance

Wenn sich wirtschaftliche Kennzahlen verschlechtern oder die Zukunftsfähigkeit unklar wird, analysieren wir Unternehmen ganzheitlich. Wir entwickeln belastbare Fortbestehens- und Turnaround-Szenarien, identifizieren Effizienz- und Kostentreiber und unterstützen bei der strategischen Neuausrichtung inklusive Aufbau und Steuerung relevanter KPIs.

Management

Bei strukturellen oder personellen Herausforderungen im Management übernehmen wir Verantwortung. Von Interim-Management in CEO, CFO und CRO-Rollen über Aufsichtsratmandate oder Projektleitung in Turnaround-Situationen, begleiten wir Unternehmen hands-on, operativ und strategisch durch kritische Phasen.

Krisenbewältigung

In akuten Krisen agieren wir als verlässlicher Partner. Wir unterstützen bei Umfinanzierungen, Investorensuchen sowie der Vorbereitung und Abwicklung von Sanierungsverfahren und übernehmen bei Bedarf Funktionen wie Sanierungstreuhand, Auffanggesellschaft oder Vertrauenspartner gegenüber Banken und Kapitalgebern.

Sie stehen vor einer wirtschaftlichen Herausforderung?

Besprechen Sie sie persönlich mit uns und wir finden gemeinsam heraus, wie wir sie lösen können!

Was uns auszeichnet

Been There, Done That.

Wir können auf einen jahrelangen Erfahrungsschatz aus den unterschiedlichsten Branchen zurückgreifen.

We Get it Done.

Nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht durch konsequentes Handeln. Wir treiben Umsetzung voran und bleiben dran, bis es wirkt.

No Bulls**t Philosophy.

Wir setzen auf Substanz statt leere Versprechen. Wir arbeiten hemdsärmelig, pragmatisch und mit Handschlagsqualität.

Nachhaltige
Ergebnisse

Unsere Kunden

Die Avatare

Senior Consultant

Andreas Wergetis

Langjährige Berufserfahrung, davon 20 Jahre als geprüfter Unternehmensberater, und 15 Jahre als Geschäftsführer in großen namhaften Unternehmen.

Spezialisiert und ausgebildet an der Hochschule für Welthandel und an der WU (Controlling) im internationalen Rechnungswesen, Operations Research und Kostenrechnung. Erfahrung in fast allen Bereichen , insbesondere in der Restrukturierung und Reorganisation von Unternehmen.

Mehrjährige Auslandserfahrung in den CEE Ländern sowie in den Ländern von DACH. Ebenfalls mehrjährige Erfahrung in der Begleitung von Geschäftsführungen bin Form von Interim Management.

Die Avatare

Geschäftsführender Gesellschafter

Martin Lamprecht

Studierte in Linz Wirtschaftsinformatik und Informatik, absolvierte mehrfache Ausbildungen in Gruppendynamik und Organisationsentwicklung in Neuseeland, Australien und den USA, absolvierte die 4 jährige TOEM Ausbildung zum Organisationsberater und ist einer der ersten Certified Turn Around Experts (CTE) in Österreich. Weiters ist er zertifizierter Aufsichtsrat durch die Executive Academy der Wirtschaftsuniversität Wien. Er besitzt umfassende branchenübergreifende Erfahrungen als Aufsichtsrat, Vorstand, Geschäftsführer und Unternehmensberater und hat langjährige internationale Arbeitserfahrungen.
Senior Consultant

Andreas Wergetis

Langjährige Berufserfahrung, davon 20 Jahre als geprüfter Unternehmensberater, und 15 Jahre als Geschäftsführer in großen namhaften Unternehmen.

Spezialisiert und ausgebildet an der Hochschule für Welthandel und an der WU (Controlling) im internationalen Rechnungswesen, Operations Research und Kostenrechnung. Erfahrung in fast allen Bereichen , insbesondere in der Restrukturierung und Reorganisation von Unternehmen.

Mehrjährige Auslandserfahrung in den CEE Ländern sowie in den Ländern von DACH. Ebenfalls mehrjährige Erfahrung in der Begleitung von Geschäftsführungen bin Form von Interim Management.

Senior Consultant

Carlos Fernández de Retana

Studierte Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau an der TU Graz und ist Certified Turnaround Expert (CTE) und Certified Business Angel (CBA). Er hat mehr als 30 Jahre internationale Erfahrung in Transformation, Business Development und Reorganisation von Unternehmen als Unternehmensberater (Czipin & Partner, Capgemini Ernst&Young…), Bereichsleiter, Geschäftsführer und Vorstand in Dienstleistungs- und Industrieunternehmen. Er ist spezialisiert auf die Bereiche Finanzen, Controlling und Prozesse und hat mehrere Jahre in Italien gearbeitet. Des Weiteren verfügt er über langjährige Erfahrung in der Gründung, Finanzierung und im Business Modelling von innovativen Technologie Startups, als Lektor an der TU und Uni Wien und er ist Co Autor des Fachbuchs „Startup Investing“.
Senior Consultant

Herwig Cahel

Basierend auf einer Ausbildung zum Industriekaufmann hat er mehr als 20 Jahre internationale Praxiserfahrung als Bereichsleiter, Niederlassungsleiter, Geschäftsführer und Unternehmer in führenden Industrie-, Handels-, Logistikdienstleistungs-, und IT Unternehmen. Als ausgebildeter Unternehmensberater berät er seit vielen Jahren Unternehmen in unterschiedlichsten Branchen. Spezialisiert ist er auf die Bereiche Supply Chain Management – Logistik, Vertriebsoptimierung, Marketing, IT, Prozesse und Organisation. Er ist Referent am MCI Management Center Innsbruck, an der BSV Business School Vienna, am WIFI NÖ, an der Donau Universität Krems und an der VMD Sommerakademie Retz.