Controlling Beratung für Unternehmen

Nicht nur ein Instrument zur Kontrolle der Geschäftszahlen, sondern zur Steuerung sämtlicher Geschäftsprozesse: Das Controlling kann mehr, als Informationen zu liefern – und Unternehmer sollten dieses Potenzial ausschöpfen. Unsere  Controlling Beratung ist darauf ausgerichtet, Kennzahlen zur operativen Ergebnisverbesserung sowie zur strategischen Unternehmenssteuerung zu definieren und zu implementieren. Dabei gehen wir weit über rein finanzielle Kennzahlen hinaus und beschäftigen uns mit den relevanten Steuerungsgrößen der jeweiligen Branche.

TRANSPARENZ SCHAFFEN, KOSTENPUNKTE ENTTARNEN

Viele Unternehmen – auch kleine und mittelständische – haben zwar ein internes Controlling, sind allerdings von der Manpower her nicht in der Lage, es stetig auf die aktuelle Unternehmenssituation abzustimmen. Das heißt: Einst eingeführte Strukturen und Schemata werden beibehalten, obwohl inzwischen ein effizienterer Weg möglich wäre. Die Controlling Beratung durch Avatar setzt genau hier an: Wir analysieren diese Strukturen, bringen Transparenz in die Unternehmenszahlen und stellen mögliche Kostenpunkte heraus, die wir als optimierbar einschätzen. Welches Budget steht monatlich oder jährlich zur Verfügung und wie viel wird tatsächlich verbraucht? Wie könnte sich die finanzielle Situation in der nächsten Zeit entwickeln – und ist sie stabil? Durch unsere Untersuchungen sind wir in der Lage, unseren Kunden diese Fragen zu beantworten und ihre Finanzstruktur nachhaltig zu verbessern.

Was beinhaltet unsere Controlling Beratung bzw. unser Finanzmanagement?

* Budgeterstellung
* Planbilanzen und Plan Cash Flow
* Laufendes Monatsreporting mit
* Kontrolle der Buchungen der Buchhaltung
* Prüfen der Abgrenzungen
* Monatlicher Soll Ist Vergleich mit Budget, Ist, Forecast
* Kennzahlen für Gesamtfirma bis zur Kostenstellenebene
* Abweichungsanalyse zwischen Budget und Ist
* Kunden ABC Analyse
* Monatliche Abschlussbilanzen mit Cash Flow Rechnung
* Erstellen von Forecasts und „What-If“ – Scenarios
* Einsatz modernster Controlling Software zur individualisierten Auswertung

Controlling als Teil des Projektmanagements

Das Controlling sollte nicht als losgelöste Disziplin betrachtet werden – genau genommen ist es fester Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmensführung. Wie wirken sich bestimmte Maßnahmen auf die Zahlen aus und welche Abläufe sind effizient? Unsere Controlling Beratung beschäftigt sich mit abteilungs- und disziplinübergreifenden Strukturen, die in letzter Instanz alle die Liquidität und Stabilität eines Unternehmens beeinflussen.

Effizienter wirtschaften dank Controlling Beratung

Wir verfolgen für unsere Kunden ein klares Ziel: Gewinne zu maximieren. Zu einer professionellen Beratung hinsichtlich Controlling und Finanzmanagement gehört auch ein entsprechender Effizienz-Fahrplan auf Basis der analysierten Daten. Gemeinsam mit dem Unternehmen erörtern wir, wie die finanziell zur Verfügung stehenden Mittel am gewinnbringendsten eingesetzt werden können und wo sich Einsparpotenziale verbergen. Diese Beratungsleistung lässt sich optimal mit einem Management auf Zeit kombinieren. Dabei ist einer unserer Spezialisten direkt im Unternehmen tätig und kann ohne Umwege auf relevante Informationen zugreifen sowie wichtige Hintergründe erkennen.

Unternehmen, die eine Controlling Beratung in Anspruch nehmen möchten, erreichen uns jederzeit gerne per E-Mail an office@avatar.at oder telefonisch unter + 43 2252 90 323.